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由各分管领导逐一落实解决

时间:2019-09-18 19:00来源:未知 作者:admin 点击:
时值水泥销售旺季,水泥厂每天召集车间骨干和专业技术人员开早会,从工艺、设备、电气、安全、环保等专业方面,认真梳理水泥生产过程存在的问题,由各分管领导逐一落实解决,

  时值水泥销售旺季,水泥厂每天召集车间骨干和专业技术人员开早会,从工艺、设备、电气、安全、环保等专业方面,认真梳理水泥生产过程存在的问题,由各分管领导逐一落实解决,力争做到当日事当日毕。

  针对目前制约水泥生产瓶颈问题,水泥厂组织技术骨干分工负责,重点做好以下阶段性工作。一是抓好生料辊压机磨损严重堆焊工作,稳步提高窑用生料量;二是抓好二次配料入窑生料稳定性;三是抓好窑尾电收尘在线检查维护工作,稳定电收尘工况,提高收尘效率,做到窑尾烟气达标排放;四是抓好铁粉、砂岩、粉煤灰等原材料供应保障工作;五是抓好“双证”培训考试考核工作,提高一线员工岗位业务素质和安全自我保护技能;六是结合当前公司安全生产严峻形势,水泥厂组织全体员工进行安全承诺,保证我的岗位不出安全事故”。

  通过以上举措,水泥厂实现了开满开足、高效运行的良好态势,创造出较好的经济效益和环保效益。

(责任编辑:admin)
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